МУП «КУРСКВОДОКАНАЛ» занимается добычей, транспортировкой, реализацией воды для хозяйственно-питьевых нужд населения и других потребителей города, отведением и очисткой сточных вод.

24 сентября 2026 года состоялось стартовое совещание по реализации национального проекта. Мероприятие было организовано с целью ознакомления участников рабочей группы и сотрудников предприятия с основными аспектами и целями проекта, планом мероприятий и принципами производственной системы, основанной на методологии бережливого производства.

Директор МУП «КУРСКВОДОКАНАЛ» Виталий Николаевич Жилин выступил с приветственным словом, акцентировав внимание на значимости и актуальности участия предприятия в проекте в условиях текущей экономической ситуации.

Руководитель проекта Регионального центра компетенций Курской области Евгений Николаевич Писклов представил доклад, в котором осветил цели и задачи национального проекта, направления поддержки и преимущества для предприятий-участников. В своем выступлении он также обозначил ключевые этапы реализации проекта в МУП «КУРСКВОДОКАНАЛ» и пожелал участникам успешного начала работы.

Впереди у рабочей группы — обучение инструментам бережливого производства. Также их ждет диагностика выбранного процесса, выявление всех внутренних проблем и потерь.

Приглашаем Курские предприятия к участию — необходимо зарегистрироваться и подать заявку на платформе «Производительность.рф» или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области по адресу www.rck46.ru или по телефону 8 (4712) 250-501.

Сообщение «Курскводоканал»: курс на бережливость появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

Предприятие АО «САБ по уборке г. Курска» наделено статусом регионального оператора по обращению с ТКО. В его зону обслуживания входит не только сам Курск, но и ряд других населённых пунктов и районов области.

В рамках пилотного этапа проекта был выбран процесс сбора ТКО в городе Курске, поскольку данный процесс занимает основную долю в общей выручке предприятия и там наблюдается большое количество организационных и производственных проблем, требующих проектного подхода. Разработанные технологии в ходе реализации проекта, будут впоследствии внедрены и в другие производственные процессы.

Руководство предприятия и команда проекта ожидают положительных результатов по итогам реализации всех запланированных мероприятий и внедрения решений, направленных на улучшение производственных процессов.

В настоящее время осуществляется идентификация проблемных зон и потерь, для чего применяются современные аналитические методы и инструменты. Параллельно проводится картирование производственных процессов с целью их визуализации и анализа. Внедрение инструментов бережливого производства направлено на повышение эффективности и устранение потерь.

Напомним: есть два пути попасть в программу – зарегистрироваться и подать заявку на платформе «Производительность.рф» или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области (www.rck46.ru, тел 8(4712)250-501). Участие в программе, для предприятий Курской области, бесплатно.

Сообщение От чистоты на улицах к эффективности процессов: САБ Курска делает шаг в будущее появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

В рамках реализации программы проекта был проведен первый модуль обучения, направленный на ознакомление участников с технологиями бережливого производства и методологией реализации проектов по улучшению процессов. Рабочая группа проекта и другие сотрудники предприятия получили детальные сведения об основных инструментах бережливого производства, используемых в рамках проекта, а также о методологии проектного подхода к решению задач и улучшению процессов.

На данный момент главной задачей рабочей группы является интеграция и адаптация полученных знаний в производственные процессы предприятия. Планируется практическое применение полученных знаний для построения и развития производственной системы предприятия, с целью достижения уровня, соответствующего передовым практикам в отрасли переработки сельскохозяйственной продукции.

Пилотным потоком для улучшения выбран: процесс производства подсолнечного масла и шрота, потому что он занимает значительный объем от общей выручки предприятия. Отработанные на нем технологии затем будут тиражированы на остальные потоки.

Участники рабочей группы предприятия активно и с интересом взялись за изучение бережливых технологий повышения эффективности процессов, а теперь настал черед применения на практике этих знаний и это будет совсем не просто, но уверен, что вместе мы обязательно справимся — отметил Евгений Писклов, руководитель проекта Регионального центра компетенций Курской области.

 Для Курских предприятий есть два пути попасть в программу — зарегистрироваться на платформе производительность.рф или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области (www.rck46.ru, тел. (4712) 250-501).

Сообщение «Первый шаг по пути улучшений» появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

ООО «КУРСКАГРОТЕРМИНАЛ» – входит в один из крупнейших холдингов АПК РФ – «СОДРУЖЕСТВО». Курский завод ООО «КУРСКАГРОТЕРМИНАЛ» является крупнейшим маслоэкстракционным комплексом в Европе и на постсоветском пространстве. Суммарная мощность переработки сырья 9 тыс. т/сут. или 3 млн т соевых бобов в год. МЭЗ создан с применением передовых технологий глубокой переработки масляничных культур.

В начале с приветственным и напутственным словом выступил исполнительный директор ООО «КАТ» Андрей Викторович Макаренко: «Одной из главных задач для нас — это научиться видеть, в привычной повседневной работе, проблемы и потери, а попросту говоря «бестолковую работу», которая отнимает ресурсы и мешает сделать производственный процесс более эффективным, а труд людей легче и комфортнее. Надеемся, что знания и навыки, полученные в ходе реализации проекта, помогут нам это сделать».

Пилотным потоком для улучшения выбран процесс производства подсолнечного масла и шрота, потому что он занимает значительный объем от общей выручки предприятия. Отработанные на нем технологии затем будут тиражированы на остальные потоки.

«Важно понять, что все полученные знания и проект в целом — это не дополнительная нагрузка, а процесс позволяющий в конечном итоге сделать труд людей не только легче и эффективнее, но и принести выгоду предприятию и пользу работнику.  В сегодняшнее непростое время перед производителями, возникают новые и очень серьезные вызовы и повышение эффективности процессов уже не только путь к развитию и увеличению прибыли, но и способ пережить непростой экономический период, остаться наплаву и обойти конкурентов» – отметил Руководитель проекта РЦК Евгений Николаевич Писклов.

Руководитель предприятия и команда проекта, ожидают результат по итогам реализации всех плановых мероприятий проекта и внедрения разработанных решений по улучшению производственных процессов.

 Для Курских предприятий есть два пути попасть в программу — зарегистрироваться на платформе производительность.рф или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области (www.rck46.ru, тел. (4712) 250-501).

Сообщение «Даже на современном оборудовании, нужно работать эффективно» появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

Во время визита участники изучили ключевые изменения, внедренные в БТУ в рамках проекта. Эти передовые методы они планируют применить на своем предприятии. Особое внимание было уделено системе оптимизации ремонтных работ. В частности, на предприятии были пересмотрены графики обслуживания подвижного состава, внедрена система адресного хранения запасных частей и сокращено время простоя троллейбусов в ремонтном обслуживании. Также была продемонстрирована работа диспетчерской службы, где маршруты теперь распределяются с учетом реальной загрузки и технического состояния транспортных средств.

Представители «Курскэлектротранса» выразили высокую оценку брянскому опыту, отметив его значимость в контексте схожести масштабов и возрастной структуры парков обоих предприятий. Они подчеркнули, что целью визита было не изучение теоретических аспектов, а получение практических решений, уже доказавших свою эффективность.

По итогам встречи стороны достигли договоренности о проведении регулярных консультаций и организации последующих встреч на базе «Курскэлектротранса». Ждем Брянских коллег с ответным визитом!

Приглашаем Курские предприятия к участию — необходимо зарегистрироваться и подать заявку на платформе «Производительность.рф» или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области по адресу www.rck46.ru или по телефону 8 (4712) 250-501.

Сообщение Делегация предприятия «Курскэлектротранс» осуществила официальный визит в Брянское троллейбусное управление появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

В рамках реализации программы обучения рабочей группы основам бережливого производства была организована ознакомительная экскурсия на Курский аккумуляторный завод (КАЗ). КАЗ, являясь одним из ведущих предприятий в Российской Федерации по производству аккумуляторных батарей, успешно внедряет современные методы оптимизации производственных процессов, что позволяет ему демонстрировать высокие показатели эффективности.

Экскурсия предоставила сотрудникам предприятия «Курскэлектротранс» возможность ознакомиться с принципами и инструментами бережливого производства. Исполнительный директор А.В. Лосинский представил успешный опыт внедрения изменений, отметив, что внедрение бережливых технологий позволило существенно повысить производительность труда и сократить сроки выполнения производственных заказов. Полученные знания и практические навыки будут использованы в качестве основы для разработки и реализации программы повышения эффективности на предприятии «Курскэлектротранс». Руководство предприятия рассчитывает, что применение приобретенного опыта оптимизирует рабочие процессы, снизит операционные затраты и улучшит качество обслуживания пассажиров.

Напомним: есть два пути попасть в программу – зарегистрироваться и подать заявку на платформе «Производительность.рф» или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области (www.rck46.ru, тел 8(4712)250-501). Участие в программе, для предприятий Курской области, бесплатно.

Сообщение «Курскэлектротранс» изучил опыт бережливого производства на Курском аккумуляторном заводе появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

Тренинг «Основы бережливого производства» на предприятии — это стартовое обучение, которое даёт сотрудникам и руководителям базовое понимание методологии бережливого производства и инструментов для поиска и устранения потерь. Первый этап обучения включал в себя:

• философию и принципы бережливого производства: ценность с точки зрения клиента, поток создания ценности, устранение потерь, непрерывное улучшение (кайдзен);
• 7 видов потерь (перепроизводство, избыточные запасы, лишние перемещения и т. д.) и как их выявлять на конкретном предприятии;
• практические задания: разбор реальных ситуаций на предприятии и деловую игру.

«Производство штепсельных вилок» — это деловая игра, направленная на демонстрацию и понимание принципов внедрения системы бережливого производства. Команде предстояло выполнить заказ требовательного клиента за 10 минут рабочего времени собрать 35 штепсельных вилок, процесс состоял из трех раундов. В первом раунде игры команда столкнулась с проблемами стандартного производства (лишние перемещения, несогласованность между подразделениями и работниками, длительные ожидания на рабочих местах и т.д.) и как результат-показали неудовлетворительный результат. В течение последующих раундов команда внедрила инструменты бережливого производства (выстраивание потока единичных изделий, методика решения проблем, балансировка процесса и т.д.)  и как результат — кратно увеличила производительность, качество и результат с минимальными вложениями. В третьем раунде за 8 минут было успешно произведено и передано клиенту 35 штепсельных вилок.

Впереди рабочую группу ждет дальнейшее обучение инструментам бережливого производства и также диагностика выбранного процесса и выявление всех внутренних проблем и потерь.

Приглашаем Курские предприятия к участию — необходимо зарегистрироваться и подать заявку на платформе «Производительность.рф» или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области по адресу www.rck46.ru или по телефону 8 (4712) 250-501.

Сообщение Инвестиции в компетенции: сотрудники АО САБ по уборке г. Курска проходят обучение инструментам бережливого производства появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

В номинации «Тренер по бережливому производству» лучшей стала Диана Щипицина, внутренний тренер АО «Птицефабрика «РОСКАР» из Ленинградской области, второе место досталось Алексею Жижину из компании «Вертекс» из Санкт-Петербурга, третье место заняла Ольга Зимина из ООО «ЭКО КОМПАУНД ГРУПП» из Кабардино-Балкарской Республики.

«В конкурсе я участвую уже в четвертый раз, в финале – второй раз. В этом году были очень интересные конкурсные задания, и тему моего мастер-класса как раз навеяло одно из заданий, таким образом и родился мой мастер-класс по диаграмме спагетти, в применении этого инструмента у меня большой опыт», – рассказала обладательница титула «Лучший тренер по бережливому производству-2026» Диана Щипицина.

В номинации «Тренер РЦК и ОЦК» победила Александра Осман, АНО «Агентство по развитию человеческого капитала в Северо-западном федеральном округе» (Санкт-Петербург), Евгения Шамян из «Центра компетенций в сфере производительности труда Краснодарского края» стала второй, а третье место досталось Жанне Аскаровой, представлявшей Фонд технологического развития промышленности Свердловской области.

В номинации «Система обучения» высшая ступенька пьедестала досталась команде ООО «Торговая сеть «Командор» (Красноярский край), второй к финишу пришла команда ООО «Волма» (Волгоградская область).

Участники не только продемонстрировали свой опыт, но и получили ценные рекомендации от экспертов, что особенно важно для их развития. Экспертная комиссия оценивала предметную экспертизу, структурированность выступления, навыки коммуникации и взаимодействия с группой.

«Финалисты конкурса тренеров – это те люди, которые умеют мыслить нестандартно и выходить за рамки рутинных задач. Они «дышат» профессией и умеют придумывать новые решения – качественные, интересные, те, которые в будущем могут сами стать бенчмарками. Конкурс помогает выявить тренеров, которые находят такие решения, доказывают их результативность, показывают их качество. Эти люди могут стать ядром для формирования новых технологий и тренингов, новых программ и для развития сети тренеров для распространения компетенций операционной эффективности», –отметила заместитель генерального директора ФЦК по обучению, руководитель Академии производительности ФЦК Ирина Жук.

ФЦК и РЦК помогают компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте можно оставить заявку на ИТ-платформе производительность.рф.

Справочно:

Федеральный Центр Компетенций – ведущая российская консалтинговая компания, созданная в 2017 году. ФЦК помогает компаниям и организациям социальной сферы оптимизировать процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика».

В рамках федерального проекта предприятия базовых несырьевых отраслей получают квалифицированную помощь экспертов ФЦК и региональных центров компетенций (РЦК) по устранению неэффективности производственных процессов, а также обучение сотрудников методам повышения производительности труда. Организации социального сектора реализуют проекты по повышению производительности труда при поддержке ФЦК, отраслевых центров компетенций, а также самостоятельно.

ФЦК также предоставляет широкий спектр коммерческих услуг в сегментах производственного и бизнес-консалтинга, а также в сфере обучения специалистов и тренеров по бережливому производству. В портфеле ФЦК более 2 000 проектов на предприятиях и в организациях самых разных отраслей.

Сообщение Объявлены итоги V федерального конкурса ФЦК «Тренер по бережливому производству-2026: Применяй, обучай, совершенствуй» появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

ГУПКО «Курскэлектротранс» является муниципальным предприятием, осуществляющим обслуживание городского электрического транспорта. Реализация данного проекта открывает новые перспективы для повышения эффективности деятельности предприятия и улучшения качества предоставляемых услуг населению.

Команда «Курскэлектротранс» успешно освоила первый модуль обучения бережливому производству, включающий тренинги:

1. Основы бережливого производства (ОБП);
2. Система 5С;
3. Картирование;
4. Производственный анализ;
5. Реализация проектов по улучшениям

Особое внимание было уделено тренингу по основам бережливого производства (ОБП), который является основополагающим этапом в изучении концепции бережливого производства и формирует базис для дальнейших практических результатов работы команды. В рамках тренинга была проведена деловая игра «Производство штепсельных вилок», направленная на оптимизацию производственных процессов и улучшение взаимодействия с клиентами. Участники тренинга справились с поставленными задачами, продемонстрировав высокий уровень профессионализма и понимания принципов бережливого производства.

В ближайшее время на предприятии будет проведена комплексная диагностика рабочих процессов с целью выявления проблемных зон и разработки соответствующего плана мероприятий по оптимизации.

Для предприятий Курской области есть два пути попасть в программу: зарегистрироваться на платформе «Производительность.рф» или обратиться напрямую в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области (сайт rck46.ru, телефон 8 (4712) 250-501).

Сообщение Эффективность в движении: «Курскэлектротранс» внедряет бережливое производство появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

Деятельностью АО «Спецавтобаза по уборке города Курска» является сбор, вывоз и захоронение твёрдых коммунальных отходов. В рамках данного проекта пилотным потоком было выбрано направление, связанное с оптимизацией процессов сбора и утилизации отходов.

Проект стартует с проведения диагностики текущих процессов и обучения ключевых сотрудников инструментам бережливого производства. На начальном этапе планируется выполнение следующих мероприятий:

• Картирование потока: анализ всего цикла оказания услуги — от заявки или графика до чистого контейнера и убранной улицы — для выявления этапов, где возникают задержки или потери;
• Система 5С: организация рабочих мест (кабинетов диспетчеров, ремонтных боксов, кабин грузовиков) для поддержания порядка, безопасности и производительности;
• Стандартизация операций: разработка чётких инструкций для типовых задач, что снижает вероятность ошибок и повышает предсказуемость результата.

Внедрение бережливого производства — это не разовая акция, а долгосрочная программа трансформации. Успешная реализация проекта позволит не только укрепить свои позиции как надёжного оператора по обращению с ТКО, но и внести весомый вклад в устойчивое развитие городской среды.

Напомним: есть два пути попасть в программу – зарегистрироваться и подать заявку на платформе «Производительность.рф» или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области (www.rck46.ru, тел 8(4712)250-501). Участие в программе, для предприятий Курской области, бесплатно.

Сообщение АО «САБ по уборке г. Курска: новый этап развития компании появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

«Главная цель нашего рейтинга – выявить регионы с успешным опытом реализации мероприятий федпроекта и обмена лучшими практиками. Результаты  рейтинга показывают, к кому можно обратиться за экспертизой и для изучения положительного опыта, и одновременно обращают внимание на регионы, которым требуется поддержка и более активная работа по внедрению культуры бережливого производства на предприятиях», – сообщил заместитель генерального директора ФЦК по аналитике и стратегическому развитию Александр Пироженко.

РЦК Республики Крым второй год подряд занимает лидерскую позицию в рейтинге и демонстрирует высокое качество работы по внедрению инструментов бережливого производства на предприятиях региона. Этот опыт может стать примером для других субъектов в повышении эффективности производства. Особых успехов Крым достиг в вовлечении предприятий в федеральный проект в туристической отрасли, так и в завершении реализации проектов.

«Выстроенная экосистема в регионе показывает эффективность работы благодаря вовлеченности и правительства региона, и команды центра. Республика Крым является туристическим регионом и расширение периметра проекта на предприятия санаторно-курортной сферы мгновенно получило положительный отклик у нас в регионе. Хочу выразить благодарность наставникам из ФЦК за возможность динамично развиваться и улучшать родной Крым», – отметил руководитель РЦК в сфере производительности труда Республики Крым Роман Леонтьев

Одним из показательных примеров реализации федпроекта стала оптимизация оказания санаторно-курортных услуг на примере 7 дневного пребывания гостя на курорте премиум-класса «Мрия». При поддержке РЦК сотрудники автоматизировали процесс подписания регистрационных карт и согласий на обработку персональных данных, высвободив до 15 минут времени администратора на прямой контакт с гостем для дополнительных продаж услуг. Благодаря этому и другим внедренным изменениям выработка на одного сотрудника в целом по проекту выросла на 500%.

В первую десятку лидеров рейтинга РЦК также вошли Липецкая, Рязанская, Кемеровская области, город Москва, Нижегородская, Новосибирская области, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, а также Томская область и Республика Татарстан.

Рейтинг РЦК проводится два раза в год: по итогам первого полугодия и года.

ФЦК и РЦК помогают компаниям улучшать бизнес-процессы в рамках федерального проекта «Производительность труда», который входит в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика». Для участия в проекте можно оставить заявку на ИТ-платформе производительность.рф

Сообщение Опубликован рейтинг Региональных центров компетенций по федпроекту «Производительность труда» появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

Тренер Регионального центра компетенций Курской области Александр Молчанов провел для сотрудников предприятия тренинг «Основы бережливого производства». Теоретическая часть об инструментах бережливого производства сопровождалась упражнениями и мастер-классом по сборке штепсельных вилок, где предприниматели смогли применить полученные знания. Игра включает в себя три раунда, в которых необходимо изготовить 35 штепсельных вилок за одну смену. В ходе выполнения производственного задания в первой смене не удалось достичь требуемого количества вилок. Однако, благодаря применению принципов и методов бережливого производства во второй и третьей сменах, поставленная задача была успешно выполнена.

«Тренинг позволил нам выявить существующие проблемы и потери. В рамках деловой игры «Производство штепсельных вилок» мы осознали, что даже незначительные изменения могут существенно повысить эффективность работы. Зачастую для этого достаточно простого анализа, рационального подхода и свежего взгляда на, казалось бы, очевидные аспекты – отметил Сергей Гузаков, генеральный директор АО «ЗАВОД ГЕОМАШ».

Приглашаем Курские предприятия к участию в федеральном проекте «Производительность труда», являющегося частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» — можно зарегистрироваться и подать заявку на платформе «Производительность.рф» или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области по адресу www.rck46.ru или по телефону 8 (4712) 250-501.

Сообщение Сотрудники РЦК провели на АО «ЗАВОД ГЕОМАШ» тренинг по основам бережливого производства появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

ООО «Курскагротерминал» является частью Группы компаний «Содружество», которая занимает лидирующие позиции в Европе в сфере переработки соевых бобов. Ежегодно перерабатывает более 2,65 млн тонн масличных семян. Вклад ГК «Содружество» в обеспечение кормами комбикормовой промышленности Российской Федерации составляет около 15%, что способствует укреплению продовольственной безопасности страны. Среди клиентов компании — крупнейшие отечественные производители свинины и мяса птицы.

«Курскагротерминал» создан с использованием передовых технических и технологических решений в области глубокой переработки масличных культур. Основные культуры для переработки включают соевые бобы, рапс, подсолнечник и лён. Производственный комплекс компании способен перерабатывать до 9 000 тонн масличного сырья в сутки и включает три маслоэкстракционных завода (МЭЗ), линию по производству высокопротеинового подсолнечного шрота (HiPro концентрат) и три цеха по производству лецитина.

Участие в проекте предоставит возможность идентифицировать и минимизировать потери в текущих логистических операциях, что приведет к повышению эффективности производственного процесса.

Приглашаем Курские предприятия к участию — необходимо зарегистрироваться и подать заявку на платформе «Производительность.рф» или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области по адресу www.rck46.ru или по телефону 8 (4712) 250-501.

Сообщение Рост без лишних затрат: «Курскагротерминал» начинает путь к повышению производительности появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

— Шесть лет назад мы начали с формирования команды, но собрали её не сразу, — вспоминает Сергей Васильевич, — в настоящее время в Региональном центре компетенций трудятся шесть специалистов.  Команда небольшая, но профессиональная.

Все сотрудники прошли длительное девятимесячное специализированное обучение в федеральном центре компетенций в Москве. Постепенно стали нарабатывать свой практический опыт под наставничеством специалистов Федерального центра компетенций (ФЦК). В 2021-2023 годах эти специалисты ФЦК реализовали в Курской области 18 проектов. Применяли ступенчатую модель, параллельно с ними работали и мы.

С 2018 по 2024 года нацпроект «Производительность труда» был ориентирован на средние и крупные предприятия. Прежде всего, промышленные. За этот период назрела потребность внедрения технологий бережливого производства в социальной сфере. С 2025 по 2030 проект модернизировали и добавили в него социальный блок, куда входят медицинские, образовательные, спортивные, культурные и другие организации. Сотрудников учреждений обучают философии бережливого производства. За прошлый год наработали базу лучших практик, которые можно внедрить как типовые решения. Разработаны и «коробочные решения». Их применение уже апробировано, и гарантировано приносит результат, тем кто их использует.

РЦК участвует в реализации регионального проекта «Эффективный регион». Он реализуется совместно с госкорпорацией «Росатом» и направлен на помощь предприятиям соцсферы. Он тоже входит в государственную программу Курской области «Развитие экономики и внешних связей». По указу президента России, к 2030 году в проект повышения производительности труда должны быть вовлечены 100 процентов всех государственных и муниципальных организаций социальной сферы.

— Наши технологии можно внедрить не только на предприятиях и в учреждениях. Применить их может любая хозяйка на своей кухне или автолюбитель в гараже. Работа очень насыщенная, но при этом интересная. Каждый день мы встречаемся с новыми людьми на новых предприятиях. На год составляем ресурсный план. Нагрузка на сотрудников распределена равномерно, — поясняет Сергей Силичев.

В РЦК организована и успешно работает Фабрика производственных процессов. Это учебно-производственная площадка, на которой сотрудники предприятий, в течение одного дня получают необходимые знания. Узнают, как работают инструменты бережливого производства, и как они влияют на экономику предприятия. Таким образом, сотрудники РЦК проводят мини-курс. Он обобщает всю деятельность предприятия, с точки зрения эффективности реализации процесса, и люди на местах понимают, как нужно правильно выстраивать работу.

Тренер Фабрики производственных процессов Анна Железнякова пришла в РЦК около двух лет назад, но очень быстро освоила необходимые методики, прошла специализированное обучение, сертифицировалась, и сейчас успешно проводит занятия. Руководство характеризует её как очень грамотного сотрудника.

Со временем появился запрос на улучшение не только производственных, но и офисных процессов. Специалисты центра Александр Молчанов и Евгений Писклов самостоятельно разработали офисную фабрику процессов, где обучают сотрудников выявлять потери, и искать пути их устранения.

Попасть в программу можно двумя путями – зарегистрироваться и подать заявку на платформе «Производительность.рф» или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области (www.rck46.ru, тел. (4712)250-501).

Сообщение Региональному центру компетенций (РЦК) в сфере производительности труда Курской области исполняется шесть лет появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.

Как отметил Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин, в I квартале 2026 года, по данным Росстата, производительность труда по основным отраслям экономики начала расти и увеличилась более чем на 1,5%. А в области информации и связи, в сельском хозяйстве показатель вырос примерно на 5%.

«При запуске новых проектов нужны не только финансы и оборудование, но и сотрудники. Причем с учетом акцента на достижение технологического лидерства — прежде всего те, кто обладает хорошим образованием и высокой квалификацией. Многое зависит и от предприятий на местах. Важно, чтобы бизнес активнее избавлялся от лишних операций и неэффективных процессов. Надо системно выявлять и устранять потери, что поможет повысить доход и конкурентоспособность услуг и продукции», — открыл стратегическую сессию Михаил Мишустин.

С основным докладом выступил министр экономического развития России Максим Решетников. Он отметил, что 17 отраслевых программ повышения производительности впервые системно объединили адресное внедрение инструментов бережливого производства, готовые решения для повышения эффективности МСП, работу с регуляторикой, роботизацию и распространение технологий искусственного интеллекта.

«Для каждой отрасли определены показатели эффективности, в том числе в натуральном выражении. Созданы отраслевые центры компетенций. Экономический эффект проектов в реальном секторе за полтора года составил более 30 млрд рублей», — отметил Максим Решетников.

В последние годы Россия демонстрирует темпы роста производительности, опережающие динамику Германии, Канады и США. При этом отраслевая картина неоднородна: страна входит в число мировых лидеров в добыче полезных ископаемых и металлургии, однако есть зоны, требующие особого внимания — автомобилестроение, легкая промышленность, строительство, ЖКХ и торговля.

Министр также отметил, что реализация отраслевых программ потенциально может закрыть дефицит кадров (прогноз: 1,6 млн человек к 2030 году) и создать дополнительный резерв для высокопроизводительных секторов, в общей сложности заместив потребность порядка 3 млн работников.

«Речь идет о способности производить больше продукции и услуг без пропорционального увеличения штата, что в перспективе приведет к перепрофилированию специалистов и их грамотной маршрутизации в экономике. Наибольший эффект ожидается в торговле, строительстве, сельском хозяйстве и ЖКХ, а также внутри промышленных секторов, где сохраняется разрыв в эффективности между флагманами рынка и остальными предприятиями», — объяснил он.

На сегодняшний день отраслевые программы охватывают более 2/3 занятых в экономике — это порядка 50 млн человек, а их периметр продолжит расширяться. В ближайших планах — завершение формирования программы по общественному питанию и включение в контур работы пищевой промышленности, производства напитков.

На повышение эффективности малых и микропредприятий через стимулирование укрупнения компаний направлены основные усилия в ЖКХ — в теплоснабжении это позволит подтянуть производительность, которая сейчас на треть ниже средней по отрасли. В сельском хозяйстве — во внедрении цифровых двойников ферм и мониторинга посевов с помощью дронов, в туризме — в применении динамического ценообразования, повышении загрузки отелей, в торговле резервы кроются в оптимизации концентрации торговых точек и автоматизации складской логистики.

«Для гражданской промышленности, в которой сейчас занято почти 9,5 млн человек, к 2030 году поставлена цель увеличить производительность более чем на четверть. Это напрямую увязано с другой национальной целью — нарастить валовую добавленную стоимость на 40%. С учетом этого и кадрового дефицита решение задачи по производительности мы рассматриваем не с точки зрения сокращения персонала, а прежде всего делаем упор на увеличение выработки на каждого занятого. Поэтому для нас главное — внедрение новых технологических решений по всей цепочке жизненного цикла продукта — от разработки и вплоть до сбыта и логистики», — прокомментировал министр промышленности и торговли России Антон Алиханов.

Особое внимание уделяется социальной сфере, где в условиях демографических вызовов стоит задача не только сохранить качество, но и повысить доступность услуг. Минэкономразвития совместно с отраслевыми ведомствами идет по пути пересмотра организационных структур, штатных расписаний и сокращения избыточной отчетности. Ключевым стимулом для учреждений становится условие, при котором высвобожденные ресурсы остаются в отрасли и направляются на рост оплаты труда и обновление материальной базы.

«Наши успешные практики по качественной трансформации социальной сферы уже оценили на федеральном уровне. Создание образовательных комплексов позволило выявить избыточные и закрыть дефицитные ставки, интегрировать ресурсы, эффективно использовать имущество и направить высвободившиеся средства на повышение заработной платы. В сфере соцзащиты, где также произошло укрупнение учреждений, появилась возможность увеличить доходы сотрудников, внедрить новые формы оказания социальных услуг: появились помощники по уходу и социальные няни. В здравоохранении были улучшены ключевые процессы, что привело к росту эффективности труда медработников и увеличению количества плановых осмотров пациентов. А самое главное — качественное образование и здравоохранение стали доступнее не только для жителей городов, но и отдаленных населенных пунктов», — сказал губернатор Ярославской области Михаил Евраев.

Масштабирование этой работы невозможно без цифровизации управления. Для координации проектов на всех уровнях — от федерального до конкретного предприятия — создана единая платформа «Производительность.рф», которая позволит профильным ведомствам и региональным командам работать с данными в режиме реального времени. Сеть из 64 региональных центров компетенций уже реализует адресные проекты в 86 субъектах, и к 2030 году планируется охватить такой работой все регионы, обеспечивая высокое качество за счет единых стандартов и регулярной сертификации.

«В Рязанской области в федеральном проекте „Производительность труда“ участвуют 129 предприятий. За шесть лет участники проекта в среднем вдвое увеличили выработку, в 1,7 раза сократили ненужные запасы и на треть ускорили производственные процессы. Мы видим, что проект помогает предприятиям развиваться, повышать конкурентоспособность и запускать новые проекты. На площадке комиссии Госсовета „Эффективная и конкурентная экономика“ подготовили инициативы, которые помогут вовлечь в проект ещё больше предприятий. Это короткие интенсивы для компаний, доступ к готовым инструментам на платформе „Производительность.рф“ и распространение успешных практик сразу на целые отрасли», — сообщил губернатор Рязанской области Павел Малков.

Главными задачами на 2026 год остаются активная реализация отраслевых программ, анализ зон непроизводительности, запуск экспертного сообщества для оценки и публикации лучших практик и коробочных решений. В следующем году планируется расширение инструментов повышения производительности труда для малого и среднего бизнеса с учетом лучшего международного опыта, увеличение числа сквозных проектов, охватывающих всю производственную цепочку, и дальнейшая работа по снятию регуляторных ограничений.

Сообщение Максим Решетников: за полтора года бизнес сэкономил 30 млрд рублей за счет повышения производительности появились сначала на Региональный центр компетенций Курской области.